Landelijk Bestuur

Als ANIOS Chirurgie in het Noordwest Ziekenhuis Alkmaar zie ik dagelijks hoe vraagstukken rondom organisatie, strategie en innovatie bepalend zijn voor het toegankelijk en toekomstbestendig houden van de gezondheidszorg. Na de master geneeskunde werkte ik een zomer als projectmanager bij een consultancykantoor, en merkte daar hoe vaak de uitdagingen in de zorg verder reiken dan de spreekkamer. Als portefeuillehouder van Team Projects binnen het landelijk bestuur zet ik mij in voor de consultancyprojecten die wij samen met zorgorganisaties opzetten. Daarmee wil ik bijdragen dat studenten en jonge zorgprofessionals de kans krijgen om ervaring op te doen met strategische vraagstukken in de zorg, en de sector in haar volledige breedte beter leren doorgronden.

Als masterstudent Technical Medicine aan TU Delft, LUMC en Erasmus MC beweeg ik mij, naast mijn studie, actief op het snijvlak van zorg, innovatie en samenwerking. In mijn studie verdiep ik mij in de vraag hoe innovatieve technologieën en businessmodellen het zorgstelsel kunnen transformeren, met bijzondere interesse in health tech consulting en de manier waarop data-driven inzichten kunnen leiden tot betere patiëntuitkomsten en efficiëntere systemen. Vanuit mijn rol Externe Relaties binnen het landelijk bestuur van Stichting Medical Business bouw ik aan de samenwerkingen met partners en organisaties die deze ambities mogelijk maken, zodat Medical Business als netwerk relevant blijft voor de vraagstukken waar de zorg nu voor staat.

Als ANIOS Gynaecologie en Verloskunde ervaar ik dagelijks hoe belangrijk goede zorgverlening is voor patiënten. Tegelijk zie ik dat deze zorg niet alleen draait om medische expertise, maar evengoed om zorgorganisatie, beleid en besluitvorming. Juist die bredere organisatorische kant van de zorg heeft mijn interesse gewekt. Door mij aan te sluiten bij Stichting Medical Business wil ik mijn blik op de gezondheidszorg verder verbreden en mij verdiepen in thema's als beleidsvorming, innovatie en strategische besluitvorming. Binnen Medical Business wil ik andere jonge zorgprofessionals inspireren om verder te kijken dan de spreekkamer alleen, en kennis te maken met de bestuurlijke en organisatorische aspecten van de zorg. Want hoe meer inzicht wij als zorgprofessionals hebben in beleid en organisatie, hoe groter onze bijdrage aan een gezondheidszorg die de toekomst aankan.

Als basisarts heb ik dagelijks ervaren hoe belangrijk samenwerking is tussen verschillende partijen binnen de zorg, en hoe organisatorische en financiële keuzes direct invloed hebben op de patiëntenzorg. De missie van Stichting Medical Business om jonge artsen en zorgprofessionals inzicht te geven in de organisatorische en bestuurlijke kant van de zorg sluit sterk aan bij mijn wens om mij, naast het klinisch werken, ook breder binnen de zorg te ontwikkelen. Vanuit mijn rol als portefeuillehouder MB Digital draag ik bij aan het overdragen van kennis en kunde aan jonge zorgprofessionals, en help ik mee de organisatie zelf met de tijd mee te laten ontwikkelen.

AIOS Kindergeneeskunde -- De arts van de toekomst combineert klinische expertise met systeeminzicht.In mijn werk als AIOS kindergeneeskunde zie ik hoe snel de zorg verandert en hoe sterk beleid en organisatie de praktijk beïnvloeden. Wie werkelijk impact wil maken, moet begrijpen hoe besluiten tot stand komen en hoe zorgprocessen zijn ingericht. Binnen Medical Business wil ik jonge medisch professionals stimuleren om die bredere verantwoordelijkheid te omarmen. Door klinische praktijk en bestuurlijke inzichten te verbinden, kunnen wij als medici niet alleen meebewegen met veranderingen, maar deze ook zelf vormgeven.

PhD Chirurgie -- Goede zorg vraagt om meer dan medische inhoud alleen; het vraagt om financieel en organisatorisch inzicht. Vanuit mijn achtergrond in de chirurgie en mijn promotieonderzoek binnen de vaatchirurgie zie ik dagelijks hoe beslissingen op bestuurlijk en financieel niveau direct doorwerken op de werkvloer. Toch krijgen artsen tijdens hun opleiding nauwelijks inzicht in deze dimensie van de zorg. Als penningmeester binnen het landelijk bestuur van Medical Business wil ik bijdragen aan een generatie zorgprofessionals die begrijpt hoe middelen worden ingezet en hoe keuzes worden gemaakt. Financieel inzicht is geen bijzaak, maar een voorwaarde om duurzame en toegankelijke zorg te kunnen blijven leveren.

Adviseur Acute Zorg – Als adviseur bij een netwerkorganisatie in de acute zorgsector krijg ik op dagelijkse basis te maken met veel verschillende professionals, vraagstukken en belangen. De wisselwerking tussen de mensen aan het bed en de mensen achter de schermen laat me elke dag weer zien hoe belangrijk het is om elkaars taal te leren begrijpen en verbonden te blijven met elkaar. Precies dat is waarom ik actief ben geraakt bij Stichting Medical Business en waar we ons met ruim 50 ambitieuze gelijkgestemde professionals voor inzetten. Via een scala aan activiteiten en initiatieven pogen we jonge professionals kennis, kunde en een netwerk te bieden, waardoor we de zorg elke dag een klein stukje beter kunnen maken.

PhD kandidaat Acute Zorg & projectmanager zorgtransformatie -- Zorg verbeteren vraagt om klinische expertise én strategisch denken. Na mijn studie geneeskunde heb ik mij verdiept in gezondheidseconomie, beleid en recht, omdat ik merkte dat veel beslissingen over zorg buiten de spreekkamer worden genomen. In mijn promotieonderzoek naar acute zorg en duurzaamheid en als projectmanager van SMART Triage werk ik dagelijks aan de vraag hoe innovatie en organisatie samen kunnen leiden tot betere, toekomstbestendige zorg. Binnen Medical Business zet ik mij in om medisch professionals bewust te maken van hun rol in systeemverandering. Wij staan niet alleen aan het bed van de patiënt, maar ook aan de knoppen van het zorgsysteem.

Masterstudent Geneeskunde LUMC en Healthcare Management Erasmus Universiteit -- In het dynamische zorgklimaat van nu is het belangrijker dan ooit om een brede klinische blik te hebben. Als toekomstig arts wil ik niet alleen mijn klinische expertise verdiepen, maar ook begrijpen hoe besluitvorming, beleid en organisatie de dagelijkse praktijk beïnvloeden. De zorg van morgen vraagt om professionals die verder kijken dan de spreekkamer alleen. Medical Business biedt mij de ruimte om mij te verdiepen in beleidsvraagstukken, organisatie en financiering van de zorg en om mijn leiderschapsvaardigheden bewust te ontwikkelen. Ik geloof dat medici niet alleen zorg verlenen, maar ook richting geven aan de toekomst van het zorgsysteem. Binnen Medical Business zet ik mij in om die verantwoordelijkheid actief vorm te geven en anderen te inspireren hetzelfde te doen.