BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Medical Business - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Medical Business
X-ORIGINAL-URL:https://medicalbusiness.nl
X-WR-CALDESC:Evenementen voor Medical Business
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Amsterdam
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20130331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20131027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20140330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20141026T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20150329T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20151025T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20140514T183000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20140514T230000
DTSTAMP:20260428T215428
CREATED:20170719T090531Z
LAST-MODIFIED:20170719T090705Z
UID:462-1400092200-1400108400@medicalbusiness.nl
SUMMARY:Avond 3: Innovaties in de gezondheidszorg\, gericht op techniek- en procesverbetering
DESCRIPTION:De derde avond staat in het teken van innovatie in de gezondheidszorg. Het gaat deze avond om vernieuwende initiatieven die zullen bijdragen aan een betere\, toegankelijke en betaalbare zorg. Experts op het gebied van zorg 2.0 zullen komen vertellen over hun al dan niet technische innovaties. Hierbij moet je denken aan nieuwe producten als Google glass en hospitainer\, maar ook ook onderwerken als e-health\, lean six sigma en health apps komen aan bod. Als laatste zal de stap van innovatief idee naar implementatie in de gezondheidszorg nader worden belicht. \nOpening en uiteenzetting over innovatie in de zorg.\nLucien Engelen zal deze laatste avond openen en vertellen wat er de komende tijd op technisch gebied zal veranderen. Met name de participatie van de patiënten\, het delen van data met behulp van nieuwe medical devices die de patiënt zelf kan gebruiken bij bijvoorbeeld zelfdiagnose of zelfmonitoring zullen de rol van de patiënt doen veranderen. Als prachtig voorbeeld daarbij kan Parkinsonnet genoemd worden. Tijdens TEDx Maastricht en Nijmegen heeft Lucien sprekers uitgenodigd: artsen\, niet-artsen en patiënten\, die zich in de voorhoede bevinden van deze nieuwe ontwikkelingen. De ontwikkeling van sustainable healthcare is een van de speerpunten van het Reshape center waar Lucien directeur van is. Hij zal ons ook vertellen hoe Google glass eventuele mogelijkheden biedt voor toepassingen in de zorg op het gebied van onderwijs en als ondersteunend device voor de medisch specialist. \nE-Health\nVervolgens zal worden ingegaan op het concept e-health. Wat is e-Health en welke initiatieven bestaan er in Nederland? Hoe is e-Health juridisch geregeld\, wat is het potentieel van e-Health en hoe zet je een e-Health idee op? Daan Dohmen is gepromoveerd op de implementatie van e-Health en neemt ons mee in het verhaal over hoe hij met zijn bedrijf e-Health toepast om ervoor te zorgen dat ouderen langer en veiliger zelfstandig thuis kunnen blijven wonen. Daarnaast zal hij een nieuwe ontwikkeling met ons delen waarmee in de toekomst binnen ziekenhuizen een specifiek probleem kan worden verkleind. \nInnovatiepitches\nInnovatiepitch 1: Pharmafilter \nPharmafilter is een gepatenteerd integraal concept voor de verzorging\, afvalverwerking en zuivering van afvalwater ten behoeve van ziekenhuizen en andere zorginstellingen. Pharmafilter is voor de patiënt en het verplegend personeel schoner\, efficiënter en gemakkelijker door het gebruik van biologisch afbreekbare disposables en het op de afdeling vermalen en via de riolering afvoeren van afval\, waardoor er minder contactmomenten met besmet materiaal overblijven. Ter plekke wordt vast afval vergist en het rioolwater gezuiverd en ontdaan van alle schadelijke stoffen voor mens\, dier en milieu. In het water zijn na zuivering geen medicijnen\, ziektekiemen\, cytostatica\, röntgencontrastvloeistof en hormoon verstorende stoffen aantoonbaar. http://www.pharmafilter.nl \nInnovatiepitch 2: Valuecare \nZorginstellingen worden bekostigd op basis van (eind)prestaties in plaats van een vast budget. De inkomsten zijn onzeker. Veel instellingen zijn gedwongen financiële noodmaatregelen te treffen\, omdat er door de complexiteit van het systeem en het ontbreken van tijdig inzicht in omzetontwikkeling financiële risico’s ontstaan. ValueCare heeft samen met een ziekenhuis de omzetmonitor ontwikkeld die op basis van geavanceerde technieken en rekenmethoden op ieder gewenst moment inzicht geeft in de (verwachte) omzetontwikkeling over het lopende en volgende jaar. Afwijkingen tussen afspraken met de zorgverzekeraars en geleverde prestaties worden tijdig teruggekoppeld aan de verantwoordelijke medewerker. Omzetbewaking\, zodat de zorg kan zorgen. http://www.valuecare.nl \nInnovatiepitch 3: Wat kost de zorg \nWatkostdezorg.nl maakt de verschillen in tarieven tussen ziekenhuizen transparant. Zo kan een behandeling in het ene ziekenhuis vele male voordeliger zijn in het ziekenhuis een paar kilometer verderop. Het is belangrijk voor verzekerden om inzicht te krijgen in deze verschillen\, mede omdat we steeds meer zorg uit eigen zak betalen. Deze verschillen zijn voor de normale burger slecht inzichtelijk. Watkostdezorg.nl geeft inzicht in de prijsverschillen tussen de 100 meest voorkomende behandelingen. http://www.watkostdezorg.nl \nInnovatiepitch 4: BigMove \nSommige patiënten met psychische stoornissen hebben onvoldoende baat bij individuele behandeling in de reguliere GGZ. Voor deze mensen\, die vaak te maken hebben met een combinatie van psychische\, somatische en sociale problematiek\, biedt BigMove een GGZ-behandeling van 6 maanden. BigMove verleidt deelnemers om in actie te komen\, ter verbetering van hun psychisch functioneren\, (ervaren) gezondheid\, en herstel van persoonlijke identiteit en maatschappelijke rollen. http://www.bigmove.nu \nMedical Business Projects\nMedical Business projects (MBP) is een onderdeel van de stichting Medical Business en heeft als doel verbeteringen binnen de zorg te realiseren\, om zo te komen tot betere patiëntenzorg\, efficiënter gebruik van (financiële) middelen en een prettiger werkklimaat voor artsen. Dit willen wij bereiken door het faciliteren van een platform voor teams dat verbetermogelijkheden in zorgprocessen of op afdelingen kan opsporen\, uitdagingen kan analyseren en verbeteringen daadwerkelijk gaat doorvoeren. Heb jij interesse om na de masterclass deel te nemen aan dit unieke concept? Ons plan is om na de masterclass van start te gaan met het selecteren van deelnemers die we koppelen aan een uitdagend project bij een vakgroep van een zorginstelling.  De basis voor de projecten ontstaat vanuit medisch perspectief. Medical Business Projects slaat hierbij de benodigde brug tussen de medische en bedrijfskundige wereld. MBP zal tijdens de presentatie uitleg geven over het eerst komende project en hoe jij deel kan gaan uitmaken van dit unieke concept. \n\nProgramma\n\n\n\n\n\nTijd\nOmschrijving\n\n\n\n\n18.30 – 19.00\nInloop met broodjes en drankjes\n\n\n19.00 – 19.15\nOpening van de Masterclass\n\n\n19.15 – 19.45\nInnovatie in de zorgLucien Engelen\n\n\n19.45 – 20.15\nE-HealthDaan Dohmen\n\n\n20.15 – 20.30\nPauze\n\n\n20.30 – 20.40\nInnovatiepitch 1: Pharmafilter\n\n\n20.40 – 20.50\nInnovatiepitch 2: Valuecare\n\n\n20.50 – 21.00\nInnovatiepitch 3: Wat kost de zorg\n\n\n21.00 – 21.10\nInnovatiepitch 4: BigMove\n\n\n21.10 – 21.50\nMedical Business Projects\n\n\n21.50 – 23.00\nAfsluitende borrel en ruimte voor eventuele uitloop\n\n\n\n\n\n \nSprekers\n\n\n\n\nLucien Engelen\nDirector Radboud REshape & Innovation Center at Radboud University Medical Center\nLucien Engelen (1962) is directeur van het door hem opgerichte Radboud REshape & Innovation Center – onderdeel van het Radboud UMC te Nijmegen (RUNMC). Dit innovatiecentrum volgt trends\, creëert en test innovaties in en voor de gezondheidszorg. \nHij is tevens Hoofd van de Acute Zorgregio Oost en adviseur van de Raad van Bestuur bij het RUNMC. Lucien is expert op het gebied van Zorg 2.0. Daarnaast is hij initiator van TEDxMaastricht ‘the Future of Health’\, TEDxNijmengen\, faculty bij de FutureMed track van de Singularity University in Silicon Valley en mentor bij Health StartupBootCamp. \nLucien is een Google Glass explorer for Health(care) en hij test deze technische innovatie momenteel bij operaties\, in de traumahelikopter\, ambulance\, de thuiszorg en bij de huisarts. \nZijn motto is: stop talking\, start doing\, en het concept Patients Included is daar een goed voorbeeld van. Naast al deze werkzaamheden schrijft Lucien op dit moment een boek over eHealth en sinds januari 2014 is hij ook 1 dag per week werkzaam bij NICTIZ (Nationaal ICT Instituut in de Zorg)\, als Chief Imagineer\n\n\n\n\nDaan Dohmen\nCEO Focus Cura\nDaan Dohmen (1979) werd uitgeloot voor de studie geneeskunde en besloot in Twente een nieuwe opleiding technische bedrijfskunde (inmiddels technisch geneeskunde genaamd) te volgen. In 2004 is hij voor zichzelf begonnen en heeft hij zijn bedrijf Focus Cura opgericht. Hij wilde hierbij de kloof tussen zorg en technologie verkleinen en mensen langer zelfstandig thuis laten wonen met behulp van techniek en innovatie. \nDohmen bedacht onder andere Zorg op Afstand: via videocontact en telemonitoring worden mensen met bijvoorbeeld dementie\, hartfalen of copd (longemfyseem) thuis begeleid. Hij is van mening dat het vinden en behouden van de juiste mensen essentieel is voor het succes en de verdere groei van het bedrijf. \nMet zijn bedrijf Focus Cura\, staat hij al 5 jaar in de lijst van snelst groeiende Nederlandse ondernemingen (FD Gazellen)\, hij werd “Ondernemer van het jaar” (2010) en Focus Cura werd benoemd tot “Meest innovatieve Nederlands bedrijf” (2011). In december 2012 promoveerde hij cum laude op zijn proefschrift ‘De ‘e’ van e-Health’. Verder is Dohmen initiatiefnemer van het (virtuele) netwerk “Futurelab voor de Zorg” waar (jonge) ambitieuze studenten en wetenschappers elkaar kunnen vinden om enthousiast te worden voor kennisdeling over innovatie in de gezondheidszorg.
URL:https://medicalbusiness.nl/event/avond-3-innovaties-gezondheidszorg-gericht-op-techniek-en-procesverbetering/
LOCATION:ABN AMRO\, Gustav Mahlerlaan 10\, Amsterdam\, Noord-Holland\, 1082PP\, Nederland
CATEGORIES:Masterclass 2014
ORGANIZER;CN="Medical Business Masterclass Commissie":MAILTO:masterclass@medicalbusiness.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20140507T183000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20140507T230000
DTSTAMP:20260428T215428
CREATED:20170719T084733Z
LAST-MODIFIED:20170719T093207Z
UID:457-1399487400-1399503600@medicalbusiness.nl
SUMMARY:Avond 2: Geldstromen\, bestuur en organisatie op de werkvloer
DESCRIPTION:De tweede avond wordt de praktijk van de gezondheidszorg op microniveau besproken. De financiële gevolgen van het DOT/DBC en de invoering van integrale tarieven zullen worden belicht. Tevens willen wij inzicht geven in het dagelijks bestuur van een ziekenhuis en de praktijkvoering binnen maatschappen versus loondienst. \nGeldstromen binnen een zorginstelling\nKoen Luijckx geeft een uiteenzetting van de geldstromen binnen een zorginstelling. Hierbij komt de complexiteit van de geldstromen aan bod en ligt hij toe waar de krantenkoppen van vorig jaar “zorgbestuurder snapt eigen jaarrekening niet” vandaan komen. Er volgt uitleg over welke hiaten er in de kennis van medici en zorgbestuurders bestaat en welke kennis minimaal bij medici met en zonder managementtaken aanwezig zou moeten zijn. Daarbij wordt een overzicht gegeven van de huidige financiële organisatie van een zorginstelling en de belangrijkste ontwikkelingen die de komende jaren zullen plaatsvinden. Een voorbeeld hiervan is de integrale bekostiging die in 2015 ingevoerd zal worden. \nHet besturen van een zorginstelling\nJeroen van Roon zal vanuit zijn ervaring bij Boer & Croon en zijn huidige rol als ziekenhuisbestuurder van het Rode Kruis Ziekenhuis ingaan op het dagelijkse bestuur van het ziekenhuis. Hoe wordt een zorginstelling bestuurd en hoe verschilt dat van een ander bedrijf? Welke obstakels moeten worden overwonnen binnen de eigen instelling en welke uitdagingen bestaan er met externe partijen zoals ziektekostenverzekeraars en beleidsmakers? Wat is de achtergrond van de ideale ziekenhuisbestuurder? Tevens zal hij ingaan op zijn rol bij het redden van het destijds noodlijdende Rode Kruis Ziekenhuis\, de rol van verzekeraars en zijn toekomstvisie. \nHet proces van de zorginkoop\nDe zorginstelling verleent zorg en de patiënt betaalt daar via de zorgverzekeraar de rekening voor. Maar hoe wordt bepaald wat in rekening gebracht wordt? Hoe werkt het DBC/DOT systeem? Wat heeft dit systeem ons gebracht en welke onvolkomenheden zitten erin? Is het voor een ziekenhuis nog wel mogelijk een transparante jaarrekening op te stellen? Op deze vragen zal Hugo Keuzenkamp een antwoordt proberen te geven. Daarnaast wordt besproken welke prijs voor zorg gerekend wordt en hoeveel zorg er geleverd mag worden. Kortom\, hoe verloopt het spel van zorginkoop tussen de zorginstellingen en de zorgverzekeraars in de praktijk. \nMedisch leiderschap\nNaast zorgverlener vervullen artsen steeds meer andere rollen. Daaronder ook leidinggevende rollen in de vorm van sturing geven aan een behandelteam\, een functie als afdelingshoofd of zelfs het besturen van zorginstelling. Zij artsen uitgerust voor deze leiderschapsrollen en welke kwaliteiten maken een goede leider? Hoe kunnen artsen deze kwaliteiten ontwikkelen? Hoe kan de opleiding van artsen dusdanig worden aangepast dat er voldoende capabele “professionals in the lead” zullen zijn? Als mede-oprichter van Platform Medisch Leiderschap is Jolien Bueno de Mesquita de ideale persoon om uitleg te geven over alle ins en outs van leiding geven voor medici. \n\nProgramma\n\n\n\n\n\nTijd\nOmschrijving\n\n\n\n\n18.30 – 19.10\nInloop met broodjes en drankjes\n\n\n19.10 – 19.30\nOpening van de Masterclass\n\n\n19.30 – 20.00\nGeldstromen binnen een zorginstellingKoen Luijkx\n\n\n20.00 – 20.30\nHet besturen van een zorginstellingJeroen van Roon\n\n\n20.30 – 20.50\nPauze\n\n\n20.50 – 21.10\nHet proces van de zorginkoopHugo Keuzenkamp\n\n\n21.10 – 21.50\nMedisch leiderschapJolien Bueno de Mesquita\n\n\n21.50 – 23.00\nAfsluitende borrel en ruimte voor eventuele uitloop\n\n\n\n\n\n \nSprekers\n\n\n\n\nKoen Luijkx\nPartner bij LOGEX\nKoen Luijckx is partner bij LOGEX “Het rekencentrum van Medisch Nederland”. Koen is opgegroeid in Nederland en Frankrijk waar hij de laatste jaren van zijn basisschool aan het Lycee International in Parijs voltooide. Na het afronden van zijn middelbare school is Koen aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam Financiële Economie gaan studeren waar hij zijn Master Financial Economics in 2009 cum laude heeft voltooid. De focus gedurende zijn Master en scriptie lag op het identificeren van bronnen en strategieën tot waard creatie door privaat kapitaal. \nGedurende zijn studie heeft hij deelgenomen aan een ‘Exchange Program’ met de Universidad de Buenos Aires in Argentinië en heeft hij verschillende stages gelopen waaronder als Financial Analyst in het Mergers & Acquisitions team van Credit Suisse in London. Tijdens deze stage heeft hij Rudolph en Martijn ontmoet en is het idee ontstaan om het Rekencentrum van Medisch Nederland – LOGEX – op te richten. LOGEX ondersteunt ziekenhuizen en medisch specialisten met kwantitatief gedreven analyses en gelooft dat “fact-based thinking en decision making” in de Nederlandse Gezondheidszorg een verdere vlucht zal nemen. LOGEX is actief in meer dan 70 Nederlandse Ziekenhuizen. \nKoen is er van overtuigd dat er binnen de zorg nog vele mogelijkheden en kansen tot waarde creatie zijn en zijn ambitie is dat LOGEX ziekenhuizen en medisch specialisten kan ondersteunen bij het realiseren van dit potentieel\n\n\n\n\nJeroen van Roon\nVoorzitter RvB Rode Kruis Ziekenhuis\nJeroen van Roon (1966) werd in 2012 door het toen noodlijdende Rode Kruis Ziekenhuis (RKZ) in Beverwijk benoemd tot voorzitter van de Raad van Bestuur. Hij wist het RKZ van de ondergang te redden en sloot recent een deal met Zorg van de Zaak\, een netwerk van organisaties in de bedrijfs- gezondheidszorg. Daarmee wordt het RKZ actief betrokken bij het terugdringen en voorkomen van ziekteverzuim op het werk. \nJeroen van Roon heeft een universitaire achtergrond in algemene economie met een specialisatie richting monetaire economie. Deze studie heeft hij aangevuld met een MBA aan de London Business School. Sinds 2000 werkte hij voor Boer & Croon waar hij als partner was verbonden aan Boer & Croon Healthcare en heeft in die functie een groot aantal Nederlandse ziekenhuizen op bestuurlijk niveau geadviseerd. Daarvoor was hij werkzaam bij twee andere advieskantoren\, een uitgeverij en een kantoor gespecialiseerd in corporate finance vraagstukken.\n\n\n\n\nHugo Keuzenkamp\nRaad van Bestuur van het Westfriesgasthuis en Hoogleraar verzekeringseconomie aan de UvA\nHugo A. Keuzenkamp (1961) transparent-Linkedin-logo-icon is sinds 15 maart 2007 lid van de Raad van Bestuur van het Westfriesgasthuis te Hoorn en tevens is hij onbezoldigd hoogleraar verzekeringseconomie aan de Universiteit van Amsterdam. \nKeuzenkamp studeerde economie aan de Universiteit van Amsterdam en de London School of Economics. Hij verbleef ook voor kortere tijd aan Duke University (met een Fulbright award) en Harvard. In 1994 promoveerde hij in Tilburg op een proefschrift over de grondslagen van de econometrie. Van april 1996 tot januari 2000 was hij hoofdredacteur van het blad Economisch Statistische Berichten. Sinds 2000 is hij hoogleraar economie aan de Universiteit van Amsterdam. Aanvankelijk op de leerstoel toegepast economisch onderzoek\, die hij combineerde met de functie van algemeen directeur van de Stichting voor Economisch Onderzoek. Na zijn overstap naar Delta Lloyd als statutair directeur van het onderlinge waarborgfonds Ziekenfonds OHRA (later verbreed tot directeur zorg- en inkomensverzekeringen Delta Loyd OHRA) bleef hij in deeltijd hoogleraar\, op de nieuwe leerstoel verzekeringseconomie. \nIn zijn bestuurswerk legde Keuzenkamp zich in verschillende organisaties toe op veranderingsmanagement. In zijn onderzoek houdt hij zich bezig met sociaal-economisch beleid in Nederland\, onder andere met regulering van (sociale) verzekeringsmarkten en markten voor diensten met een publiek karakter (vervoer\, energie\, gezondheidszorg). \nAls algemeen directeur van de SEO gaf hij leiding aan of werkte mee aan een reeks onderzoeksprojecten\, met als rode draad economische problemen op het raakvlak van publiek belang en private uitvoering. \nKeuzenkamp was onder meer voorzitter van het bestuur van de stichting Folia Civitatis\, voorzitter van het bestuur van het Amsterdams Instituut voor ArbeidsStudies (AIAS)\, voorzitter van de Koninklijke Vereniging voor Staathuishoudkunde\, voorzitter van de economische adviesraad van DBC-Onderhoud\, lid van de Centrale Plancommissie van het Centraal Planbureau en lid van de Raad van Toezicht van GGZ Dijk en Duin. Momenteel zit hij in de adviesraden van DBC Onderhoud en het Nederlands Zorg Instituut – Kwaliteitsinstituut en is vicevoorzitter van de RvC van het openbaar vervoerbedrijf van Rotterdam\, RET NV. \nKeuzenkamp was columnist van onder andere Intermediair\, Het Parool\, FEM Business\, de Financiële Telegraaf en NRC Magazine. Sinds 2012 is hij columnist van Medisch Contact. Hij is getrouwd en heeft twee kinderen.\n\n\n\n\nJolien Bueno de Mesquita\nMedeoprichter en voorzitter van het bestuur van het Platform Medisch Leiderschap\nJolien M. Bueno de Mesquita (1976) studeerde geneeskunde aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Van 2003 tot 2008 was zij als arts-onderzoeker verbonden aan het Nederlands Kanker Instituut-Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis te Amsterdam. Hier zette zij de multicenter RASTER-studie (“microarRAy-prognoSTics-in-breast-cancER”) op. Ze promoveerde in 2009 aan de UvA op dit onderzoek naar de voorspellende factoren bij borstkanker als leidraad voor het geven van aanvullende systemische behandeling\, het 70-genen profiel in het bijzonder. Zij heeft haar opleiding tot psychiater afgerond bij de Parnassia Groep te ’s-Gravenhage en werkt sinds medio 2013 bij PsyQ Haaglanden als psychiater. Zij was bestuurslid van de Borstkankervereniging Nederland en vicevoorzitter van De Jonge Orde. Zij is medeoprichter en voorzitter van het bestuur van het Platform Medisch Leiderschap. Dit platform richt zich met meerdere veldpartijen (waaronder de KNMG) op de ontwikkeling\, versterking en borging van de competentie medisch leiderschap bij artsen. \nJolien vindt het belangrijk dat aiossen ook iets naast hun opleiding doen en daarin worden gesteund door hun opleiders en de organisatie waar ze werken. “Het kan ook niet anders in deze tijd\,” vindt ze\, “Je moet je ook op andere zaken dan alleen je vak oriënteren\, er wordt veel meer van de dokter verwacht.
URL:https://medicalbusiness.nl/event/avond-2-geldstromen-bestuur-en-organisatie-op-werkvloer/
LOCATION:ABN AMRO\, Gustav Mahlerlaan 10\, Amsterdam\, Noord-Holland\, 1082PP\, Nederland
CATEGORIES:Masterclass 2014
ORGANIZER;CN="Medical Business Masterclass Commissie":MAILTO:masterclass@medicalbusiness.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20140430T183000
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20140430T230000
DTSTAMP:20260428T215428
CREATED:20170719T081654Z
LAST-MODIFIED:20170719T083246Z
UID:444-1398882600-1398898800@medicalbusiness.nl
SUMMARY:Avond 1: Hoe wordt de gezondheidszorg georganiseerd en gefinancierd?
DESCRIPTION:Tijdens de eerste avond staat het Nederlandse zorgsysteem op macroniveau centraal. Vanuit het perspectief van verschillende spelers in ons zorgsysteem\, zoals politici\, beleidsmakers\, ziekenhuisbestuurders en zorgverzekeraars zal worden gekeken naar de huidige en toekomstige zorgfinanciering. De volgende onderwerpen zullen tijdens deze avond behandeld worden: \nInrichting van het zorgsysteem in Nederland\nMarco Varkevisser zal vanuit historisch oogpunt belichten hoe het Nederlandse zorgsysteem zich door de jaren heen heeft ontwikkeld. Hij zal in grote lijnen schetsen hoe tegenwoordig in Nederland de zorg wordt gefinancierd. Welk deel wordt gefinancierd uit nominale premies en inkomensafhankelijke bijdragen? Hoe wordt de AWBZ gefinancierd? Tevens zal hij de uitgaven kant van de begroting belichten. Zowel de financiering en ontwikkeling van curatieve en chronische zorg zullen aan bod komen. \nZorgverzekeraars en de nieuwe ontwikkelingen\nVervolgens zal Andre Rouvoet komen vertellen over de rol van de zorgverzekeraar binnen ons gezondheidszorgsysteem en welke ontwikkelingen er gaande zijn waarbij o.a. het cappuccinomodel aan bod zal komen. Wat is de rol van de zorgverzekeraar\, wat is het belang van de discussie rondom artikel 13 en waar komt de controverse vandaan? Is de keuzevrijheid van de patiënt voorbij? Waarom worden door ziekenhuizen dure consultants ingehuurd om kosten inzichtelijk te maken? Is de DOT wel zo transparant? Ook zullen de veranderingen die ons in 2015 te wachten staan met de integrale tarieven en de herinrichting AWBZ worden besproken. \nDe rol van de zorgverlener in het betaalbaar houden van de gezondheidszorg.\nFrank de Grave spreekt over de rol van de zorgverlener in het betaalbaar houden van het Nederlandse gezondheidszorgsysteem. Hierbij wordt ingegaan op de vraag hoe artsen zich moeten positioneren. Hoe zit het met onze rol en ons imago als arts? Hoe gaat de overgang van OMS naar De Federatie en wat gaat er inhoudelijk veranderen? Wat is de betekenis van de opkomende participatiemodellen en wat zijn de gevolgen van de invoering van integrale tarieven/bekostiging? Wat zijn de gevolgen van de machtsverschuiving van zorgverlener richting zorgverzekeraar en hoe zit het met de autonomie van artsen om de juiste behandeling te kiezen? \nRol van de beleidsmaker in het gezondheidszorgsysteem\nEn afsluitend wordt de rol van de beleidsmaker in het zorgsysteem nader toegelicht. Bas van den Dungen zal hierbij antwoord geven op de vragen hoe het beleid tot stand komt en welke instellingen hierbij een rol spelen (Politiek\, ministerie\, NZA Capaciteitsorgaan etc)? Hoe wordt het beleid van het ministerie van VWS beïnvloed door wisselende politieke verhoudingen in de regering? Hoe wordt stabiliteit nagestreefd? Welke lange termijn doelstellingen bestaan er en hoe denken de beleidsmakers deze te gaan halen? Welke veranderingen staan er op stapel? Hoe blikt de overheid terug op voorgaande omslagen in het zorgsysteem? Wat is de visie op de overgang van de DBC/DOT? En wat is de toekomst van de Nederlandse gezondheidszorg: Herinrichting AWBZ\, is de DOT houdbaar? \n\nProgramma\n\n\n\n\n\nTijd\nOmschrijving\n\n\n\n\n18.30 – 19.00\nInloop met broodjes en drankjes\n\n\n19.00 – 19.15\nOpening van de MasterclassModerator: Kees Vendrik\n\n\n19.15 – 19.45\nInrichting van het zorgsysteem in NederlandMarco Varkevisser\n\n\n19.45 – 20.15\nZorgverzekeraars en de nieuwe ontwikkelingenAndre Rouvoet\n\n\n20.15 – 20.30\nPauze\n\n\n20.30 – 21.00\nDe rol van de zorgverlener in het betaalbaar houden van de gezondheidszorgFrank de Grave\n\n\n21.00 – 21.30\nDe rol van de beleidsmaker in het gezondheidszorgsysteemBas van den Dungen\n\n\n21.30 – 23.00\nAfsluitende borrel en ruimte voor eventuele uitloop\n\n\n\n\n\n \nSprekers\n\n\n\n\nKees Vendrik\nLid van de algemene rekenkamer\nKees Vendrik\, geboren op 30 januari 1963 te Nijmegen\, studeerde tussen 1981 en 1984 politicologie aan de Katholieke Universiteit Nijmegen en theaterregie in Arnhem. Hij was onder andere chef van de politieke programmering bij het politiek-cultureel centrum De Balie voordat hij in 1998 werd verkozen in de Tweede Kamer. Binnen de Tweede Kamerfractie is Vendrik financieel specialist. In 2006 was hij voorzitter van de verkiezingsprogrammacommissie van GroenLinks en bij de verkiezingen werd Vendrik tweede op de lijst. Na de verkiezingen werd hij vice-fractievoorzitter. Vendrik beheerde op dat moment de portefeuilles Financiën\, Volksgezondheid\, Welzijn en Sport\, Economische Zaken en Ontwikkelingssamenwerking. Op 15 april 2011 is Vendrik toegetreden tot het college van de Algemene Rekenkamer. Daar is hij onder andere verantwoordelijk voor rapporten over de (on)beheersbaarheid van de zorguitgaven.\n\n\n\n\nMarco Varkevisser\nHoofddocent bij het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg (iBMG) van de Erasmus Universiteit\nMarco Varkevisser is universitair hoofddocent bij het instituut Beleid & Management Gezondheidszorg (iBMG) van de Erasmus Universiteit Rotterdam. Hij doet toegepast wetenschappelijk onderzoek op het gebied van structuur & financiering\, concurrentie en mededingingsbeleid in de gezondheidszorg. Hij doceert bij het iBMG zowel in de bacheloropleiding als de masteropleiding Health Economics\, Policy and Law (HEPL). Van deze laatste opleiding is Varkevisser tevens de coördinator. Zowel in 2011 als 2012 is hij door de studenten van het iBMG uitgeroepen tot “Docent van het jaar”.\n\n\n\n\nAndré Rouvoet\nVoorzitter van Zorgverzekeraars Nederland en voormalig politicus\nAndré Rouvoet is voorzitter van Zorgverzekeraars Nederland en voormalig politicus. Hij was namens de ChristenUnie en de RPF lid van de Tweede Kamer. Hier hield hij zich onder andere bezig met justitie\, volksgezondheid en welzijn. In het kabinet-Balkenende IV was hij minister voor Jeugd en Gezin en vicepremier. Als demissionair minister werd hij vervolgens in 2010 tevens benoemd tot minister van Onderwijs\, Cultuur en Wetenschap. In 2011 kondigde hij zijn vertrek uit de politiek. Sinds 1 februari 2012 is hij voorzitter van Zorgverzekeraars Nederland.\nAndré Rouvoet vindt het als voorzitter van Zorgverzekeraars Nederland belangrijk dat de financiële\, bestuurlijke en organisatorische aspecten van de gezondheidszorg een belangrijke plaats krijgen in het curriculum van de opleidingen. Want net zoals zorgverzekeraars hun werk niet kunnen doen zonder kennis van de zorg\, kunnen zorgaanbieders hun rol en verantwoordelijkheid niet goed invullen zonder elementaire kennis van het stelsel. Hij wil graag bijdragen aan de kennisvergroting\, ook omdat hij verwacht dat hierdoor het wederzijds begrip voor elkaars rol kan worden vergroot.\n\n\n\n\nFrank de Grave\nBestuursvoorzitter van de Orde van medisch Specialisten\nFrank de Grave (1955) is na zijn studie Nederlands recht zijn loopbaan begonnen in de bankensector. Vervolgens heeft hij verschillende bestuurlijke functies bekleed als VVD politicus. Zo was hij wethouder van financiën van Amsterdam\, Tweede Kamerlid en minister van defensie. Op dit moment is hij lid van de VVD fractie in de Eerste Kamer.\nHij heeft een ruime ervaring binnen de (financiële) organisatie van het Nederlandse zorgsysteem. Van 2004 tot 2006 was hij voorzitter CTG (College Tarieven Gezondheidszorg) en Zorgautoriteit i.o. Vervolgens was hij van 2006 tot 2009 voorzitter van de Nederlandse Zorgautoriteit.\n\n\n \n\n\nBas van den Dungen\nDirecteur-generaal Curatieve Zorg bij VWS\nBas van den Dungen (1966) is na zijn studie Bestuurskunde begonnen als inspecteur bij de Inspectie Rijksfinanciën. In 2001 is hij aangesteld als directeur bij de Landelijke Vereniging voor\nhuiszorg. Negen jaar geleden werd hij bestuurder van Kentalis. Mede onder zijn bestuur is Kentalis uitgegroeid tot de grootste specialistische zorg- en onderwijsorganisatie in Nederland voor mensen met een auditieve en/of communicatieve beperking.\nHij vervult daarnaast diverse toezichtfuncties. Zo is hij voorzitter toezicht bij ouderenzorginstelling Volckaert-SBO en lid van de raad van toezicht van MEE West Brabant. Verder is hij gastdocent aan het TiasNimbas Tilburg inzake het onderwerp ‘Financiering en Wet- en Regelgeving in de zorgsector’ bij de opleiding Master of Health Administration (MHA).\nRecent is hij benoemd tot Directeur-generaal Curatieve Zorg bij het ministerie van Volksgezondheid\, Welzijn en Sport.
URL:https://medicalbusiness.nl/event/avond-1-hoe-wordt-gezondheidszorg-georganiseerd-en-gefinancierd/
LOCATION:ABN AMRO\, Gustav Mahlerlaan 10\, Amsterdam\, Noord-Holland\, 1082PP\, Nederland
CATEGORIES:Masterclass 2014
ORGANIZER;CN="Medical Business Masterclass Commissie":MAILTO:masterclass@medicalbusiness.nl
END:VEVENT
END:VCALENDAR