BEGIN:VCALENDAR
VERSION:2.0
PRODID:-//Medical Business - ECPv6.15.20//NONSGML v1.0//EN
CALSCALE:GREGORIAN
METHOD:PUBLISH
X-WR-CALNAME:Medical Business
X-ORIGINAL-URL:https://medicalbusiness.nl
X-WR-CALDESC:Evenementen voor Medical Business
REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H
X-Robots-Tag:noindex
X-PUBLISHED-TTL:PT1H
BEGIN:VTIMEZONE
TZID:Europe/Amsterdam
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20120325T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20121028T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20130331T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20131027T010000
END:STANDARD
BEGIN:DAYLIGHT
TZOFFSETFROM:+0100
TZOFFSETTO:+0200
TZNAME:CEST
DTSTART:20140330T010000
END:DAYLIGHT
BEGIN:STANDARD
TZOFFSETFROM:+0200
TZOFFSETTO:+0100
TZNAME:CET
DTSTART:20141026T010000
END:STANDARD
END:VTIMEZONE
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20130410T184500
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20130410T230000
DTSTAMP:20260428T074641
CREATED:20170719T093351Z
LAST-MODIFIED:20170719T093918Z
UID:466-1365619500-1365634800@medicalbusiness.nl
SUMMARY:Avond 1: Introductie masterclass; inkomsten en uitgaven: de balans
DESCRIPTION:Op deze eerste avond zal worden toegelicht waarom het belangrijk is dat (aanstaande) medische professionals een leidende rol spelen bij het management van de gezondheidszorg. En daaruit voortkomend het belang van goede scholing hierin. Zo laten twee promovendi op dit gebied zien\, waar de hiaten in de opleiding zitten en welke gevolgen dat kan hebben. Vervolgens zal de hoogste ambtenaar van VWS ons verduidelijken hoe momenteel de geldstromen in de gezondheidszorg lopen. Van de verdeling van de 90 miljard over de totale zorg\, naar de budgetten in een individueel ziekenhuis. Om vervolgens te kunnen bedenken hoe de gezondheidszorg ook in de toekomst betaalbaar blijft. Een punt waar elke arts zijn verantwoordelijkheid moet nemen. Om de kennis te laten beklijven en enkele pijnlijke onwetendheden bloot te leggen worden jullie “gequized” over zorgkosten. Uiteraard is er een interessante prijs te winnen! Deze enerverende avond wordt afgesloten met een borrel. \nEen “mystery guest” van ABN-AMRO zal kort vertellen waarom zij dit initiatief ondersteunen. Waarna Hans van Santen\, hoofdredacteur van Medisch Contact en praktiserend huisarts\, een introductie zal geven op het onderwerp van de avond. Hij onderschrijft met zijn verhaal de noodzaak van scholing op dit gebied. Lizanne Berkenbosch en Michiel Westerman doen onafhankelijk van elkaar onderzoek naar jonge artsen. Vinden zij zichzelf goed voorbereid op de taken die zij hebben? Opvallende conclusies kunnen getrokken worden. Jonge artsen zijn zelfverzekerd over hun medisch handelen\, maar hebben behoefte aan inzicht in het systeem. Extra scholing in beleid en organisatie zou zelfs de prevalentie van “burn-out” kunnen verlagen. \nOm de daad bij het woord te voegen gaan we van start! Véronique Esman-Peeters is als directeur van curatieve zorg direct verantwoordelijk voor het zorgbeleid van de overheid. Zij geeft inzicht in de financiën van de zorg op macroniveau en kijkt vooruit in de toekomst. Na een korte pauze neemt Noortje Peters het woord. Jonge artsen declareren voor miljoenen zonder dat ze uitgelegd is wat deze ogenschijnlijk simpele invuloefening inhoud. Onder de vlag van Q-consult\, is het haar missie het DBC/DOT-model op een begrijpelijke manier uit te leggen. In haar rol als consultant ziet ze waar ziekenhuizen tegen aan lopen in de overgang naar veelal ingewikkelde product- en financieringsstructuren. \nDe zorgkostenquiz van onze moderator prof. Marcel Levi\, zal ons wakker schudden voor het uitdagende slotstuk van de avond. Koen Luijkcx is partner bij LOGEX\, het rekencentrum van medisch Nederland. Hij houdt een technisch verhaal over geldstromen en kostenefficiëntie in het ziekenhuis. Geraffineerd geeft hij aan waar zorginstellingen geld laten liggen. Als afsluiting zal er een borrel plaatsvinden om alles op een ontspannen manier te laten bezinken. \n\nProgramma\n\n\n\n\n\nTijd\nOmschrijving\n\n\n\n\n18.45 – 19.20\nInloop met broodjes en drankjes\n\n\n19.20 – 19.30\nStart masterclass met introductie door ABN-AMRO\n\n\n19.30 – 19.55\nCarrousel over het doel en nut van de masterclassDrs. Hans van SantenDrs. Lizanne BerkenboschDr. Michiel Westerman\n\n\n19.55 – 20.20\nIntroductie over zorgkostenDrs. Veronique Esman\n\n\n20.20 – 20.40\nPauze\n\n\n20.40 – 21.10\nHet DBC/DOT-modelDrs. Noortje Peters\n\n\n21.10 – 21.20\nQuiz over zorgkosten\n\n\n21.20 – 21.50\nKostenefficiëntieKoen Luijkx\n\n\n21.50 – 23.00\nUitloop en borrel\n\n\n\n\n\n \nSprekers\n\n\n\n\nHans van Santen\nHoofdredacteur van Medisch Contact\, Arts in Spe en MCtv\nHans van Santen is 11 januari 1960 geboren te Den Haag. In 1978 ving hij aan met de studie geneeskunde aan de Rijksuniversiteit Leiden. In 1987 rondde hij zijn specialisatie tot huisarts af waarna hij in Velp vestigde als zelfstandig huisarts. Naast het praktiseren was hij een aantal jaar actief als plaatselijk coördinator bij deskundigheidsbevordering huisartsen en later als adviseur op het gebied van praktijkorganisatie en samenwerking. Van 2002 tot 2006 was hij vice-voorzitter van de Landelijke Huisartsen Vereniging (LHV) waarnaast hij tevens onder andere participeerde als bestuurslid van onderzoeksinstituut Nivel én als lid van verenigingsraad Nederlands Huisartsen Genootschap.\n\n\n\n\nLizanne Berkenbosch\nBestuurslid 2013-2015 en ANIOS Kindergeneeskunde\nBestuurslid 2013-2015 en ANIOS Kindergeneeskunde\, St. Antonius ziekenhuis en promovenda op het gebied van medisch management en leiderschap voor arts-assistenten aan de Maastricht University.\n\n\n\n\nMichiel Westerman\nAIOS interne geneeskunde en Postdoc VUmc\nMichiel Westerman (1983) behaalde in 2008 zijn artsenbul aan het VU medisch centrum. Hierna deed hij promotieonderzoek naar de transitie van AIOS naar medisch specialist onder Fedde Scheele (Vumc) en Albert Scherpbier (Universiteit Maastricht). Hij promoveerde in december 2012 op het proefschrif Mind the gap; the transition to hospital consultant. Momenteel is hij in opleiding tot internist in het Sint Lucas Andreas Ziekenhuis en is hij als onderzoeker verbonden aan het instituut voor Onderwijs en Opleiden van het VU medisch centrum. \nWaarom doe ik mee aan dit initiatief?\nOmdat ik mede door mijn promotieonderzoek erg overtuigd ben geraakt van het belang van generieke competenties voor de medisch specialist anno 2013.\n\n\n\n\nVeronique Esman\nDirecteur Curatieve Zaken VWS\nDe directie Curatieve Zorg (CZ) is\, vanuit het perspectief van de curatieve zorgverleners verantwoordelijk voor de inrichting en werking van het zorgstelsel met als doel het bevorderen van de kwaliteit van leven van de burger. \nVeronique Esman studeerde Bestuurskunde aan de Rijksuniversiteit Leiden. Waarna ze diverse functies bij het ministerie van VWS en bij het toenmalige ministerie van Economische Zaken vervulde. In 2009 werd ze directeur Markt en Consument bij het ministerie van Volksgezondheid\, Welzijn en Sport. Totdat ze op 1 december 2011 directeur Curatieve Zorg van het ministerie van werd.\n\n\n\n\nNoortje Peters\nConsultant bij Q-Consult\nAls consultant vind ik het een uitdaging om zorginstellingen (care & cure) te ondersteunen in de overgang naar nieuwe product- en financieringsstructuren. Aan de ene kant breng ik kennis met mij mee. Aan de andere kant een stuk coaching. Hoe ga je met de veranderingen om? Welke zaken hebben prioriteit bij de implementatie en welke punten pak je later op? Met mijn achtergrond als medisch natuurwetenschapper ben ik in staat situaties snel en grondig te analyseren. \nQ-Consult\nQ-Consult is een bedrijfskundig adviesbureau. Onze bevlogen consultants helpen organisaties en mensen ontwikkelen in hun veranderende omgeving. Met advies\, trainingen en interim management. We zijn gespecialiseerd in kwaliteitsmanagement\, procesoptimalisatie en financiële bedrijfsvoering. \nOf het nu gaat om de GGZ\, ziekenhuizen of langdurige zorg\, zorginstellingen ontwikkelen zich steeds meer tot zorgbedrijven. Marktwerking\, kostenbeheersing\, vraagsturing en andere typisch bedrijfskundige thema’s komen op hen af. Hoe leveren zorginstellingen kwalitatief goede en veilige zorg tegen concurrerende prijzen? En hoe gaan zij tegelijkertijd om met de wet- en regelgeving die vanuit Rijksoverheid wordt opgelegd? Q-Consult kent de vraagstukken\, zoekt naar oplossingen en helpt deze te implementeren. Het doel? Samen de zorg beter maken.\n\n\n\n\nKoen Luijkx\nPartner bij LOGEX\nKoen Luijckx is partner bij LOGEX “Het rekencentrum van Medisch Nederland”. Koen is opgegroeid in Nederland en Frankrijk waar hij de laatste jaren van zijn basisschool aan het Lycee International in Parijs voltooide. Na het afronden van zijn middelbare school is Koen aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam Financiële Economie gaan studeren waar hij zijn Master Financial Economics in 2009 cum laude heeft voltooid. De focus gedurende zijn Master en scriptie lag op het identificeren van bronnen en strategieën tot waard creatie door privaat kapitaal. \nGedurende zijn studie heeft hij deelgenomen aan een ‘Exchange Program’ met de Universidad de Buenos Aires in Argentinië en heeft hij verschillende stages gelopen waaronder als Financial Analyst in het Mergers & Acquisitions team van Credit Suisse in London. Tijdens deze stage heeft hij Rudolph en Martijn ontmoet en is het idee ontstaan om het Rekencentrum van Medisch Nederland – LOGEX – op te richten. LOGEX ondersteunt ziekenhuizen en medisch specialisten met kwantitatief gedreven analyses en gelooft dat “fact-based thinking en decision making” in de Nederlandse Gezondheidszorg een verdere vlucht zal nemen. LOGEX is actief in meer dan 70 Nederlandse Ziekenhuizen. \nKoen is er van overtuigd dat er binnen de zorg nog vele mogelijkheden en kansen tot waarde creatie zijn en zijn ambitie is dat LOGEX ziekenhuizen en medisch specialisten kan ondersteunen bij het realiseren van dit potentieel
URL:https://medicalbusiness.nl/event/avond-1-inkomsten-en-uitgaven-balans/
LOCATION:ABN AMRO\, Gustav Mahlerlaan 10\, Amsterdam\, Noord-Holland\, 1082PP\, Nederland
CATEGORIES:Masterclass 2013
ORGANIZER;CN="Medical Business Masterclass Commissie":MAILTO:masterclass@medicalbusiness.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20130417T184500
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20130417T230000
DTSTAMP:20260428T074641
CREATED:20170719T102750Z
LAST-MODIFIED:20170719T120242Z
UID:475-1366224300-1366239600@medicalbusiness.nl
SUMMARY:Avond 2: Van patiënt naar klant een goede ontwikkeling of niet? De toekomst van de maatschap?
DESCRIPTION:Avond twee staat in het teken van marktwerking en maatschappen. Onderwerpen die de laatste jaren veelvuldig in het nieuws zijn en waar menig politicus een mening over heeft. Maar juist ook artsen moeten zich niet langer afzijdig houden in deze discussies en voorkomen dat anderen\, door gebrek aan kennis en praktijkervaring\, verkeerde keuzes maken. Om ons voldoende “know-how” te geven om de toekomstige discussies mee te voeren\, hebben we drie zwaargewichten uit de zorg uitgenodigd. Vanuit hun bijzondere functies zullen zij het woord nemen\, waarna ze met elkaar en met u in debat gaan. \nEmeritus hoogleraar Public Health Guus Schrijvers\, zal ons meer vertellen over marktwerking in de zorg. Welke overwegingen zijn er gemaakt bij de invoering hiervan\, wat is er bereikt 7 jaar later en wat zijn toekomstscenario’s? Verder zal hij ingaan op de vraag of maatschappen nog wel in die scenario’s passen. \nProf. Loek Winter neemt het stokje over. Naast zijn leerstoel aan Nijenrode is hij als directeur van de MC-groep o.a. verantwoordelijk voor het beleid in 6 ziekenhuizen. Hij zal ons meer inzicht geven over welke keuzes ziekenhuizen moeten maken met betrekking tot specialisatie van zorg\, maatschappen vs. loondienst en afspraken met zorgverzekeraars. Daarin zal hij ons de visie van de MC groep uitleggen\, waarom zij patiënten zien als klanten en verwijzers als partners en hoe deze opzet verschilt met die van andere ziekenhuizen. \nVervolgens komt na een korte pauze Roger van Boxtel\, Bestuursvoorzitter van Menzis\, aan het woord. Hij zal het hebben over de interactie tussen zorgverzekeraars\, overheid en ziekenhuizen. Hoe verlopen deze tot de verbeelding sprekende onderhandelingen? Wat zijn de gevolgen voor patiënten en behandelaars nu en in de toekomst? Aan het eind zal een interactief debat plaatsvinden waarbij aan de hand van een aantal stellingen de vóórs en tegens van vraagstukken voorbij zullen komen. Ook deze avond zal afgesloten worden met een borrel waar de discussie verder gevoerd kan worden. \n\nProgramma\n\n\n\n\n\nTijd\nOmschrijving\n\n\n\n\n18.45 – 19.20\nInloop met broodjes en drankjes\n\n\n19.20 – 19.55\nEm. prof. dr. Guus Schrijvers; Public Health & Gezondheidseconoom\n\n\n19.55 – 20.30\nProf. dr. Loek Winter\, directeur MC-groep\n\n\n20.30 – 20.50\nPauze\n\n\n20.30 – 21.00\nMr. R.H.L.M (Roger) van Boxtel\, bestuursvoorzitter Menzis\n\n\n21.00 – 21.30\nInteractief: debat marktwerkingprof. dr. Marcel Levi\n\n\n21.30 – 23.00\nUitloop en borrel\n\n\n\n\n\n \nSprekers\n\n\n\n\nGuus Schrijvers\nEmeritus hoogleraar Public Health & Gezondheidseconoom\nGuus Schrijvers prmoveerde in 1980 in Maastricht op het onderwerp regionalisatie en financiering van de Engelse\, Zweedse en Nederlandse gezondheidszorg. Een stelling uit zijn proefschrift werd zijn levensmotto: wie de kleine structuren niet eert\, maakt de grote structuren verkeerd. \nHij promoveerde bij de grondlegger van de Nederlandse gezondheidseconomie prof. Lou Groot en bij genoemde Hattinga Verschure. Van 1974 -1984 was Schrijvers lid van de Gemeenteraad van Utrecht voor de Partij van de Arbeid. Hij ‘deed’ daar portefeuilles zoals Volksgezondheid\, Welzijn\, Cultuur en Financiën. Op 1 juni 1987 werd Schrijvers samen met prof. Joop van Londen hoogleraar Public Health bij de Medische Faculteit Utrecht. Dat betekende voor hem een switch van macro onderwerpen zoals de inrichting van het verzekeringsstelsel naar kleinschalige projecten zoals educatie van diabetespatiënten. \nUit een interview uit 1987 komt het citaat: ‘als de faculteit mij vraagt voor deze leerstoel\, wil ik wat betekenen voor de faculteit. Dan geef ik de macro-onderwerpen op.’ Samen met Van Londen richtte hij zich in 1987 op innovaties in de thuiszorg en op ketenzorg bij chronische zieken. Later zou het die activiteiten onder de vlag disease management bundelen. Tien jaar kwam de belangstelling voor ketens in de spoedzorg erbij. Zijn kennis op dit terrein bundelde hij in het boek Moderne Patiëntenzorg in Nederland\, dat hij in 2002 samen met de plaatsvervangend hoofdinspecteur drs. Nico Oudendijk voor de gezondheidszorg schreef. \nVanaf het eerste begin had het bevorderen van het onderwijs in de Sociale Geneeskunde en de Volksgezondheid zijn grote aandacht. Toen Van Londen en hij begonnen was er helemaal niets op dit terrein. Schrijvers: ‘Een grote triomf ervoer ik op 2 april 1994 toen na zeven jaar trekken en duwen de eerste medische studenten bij een GGD en een Arbodienst een verplicht co-schap Sociale Geneeskunde liepen.’ \nIn 1999 kwam een nieuw curriculum voor de medische studenten tot stand. Tropenjaren volgden tot 2006 voor hem en zijn collega dr. Gerdien de Weert om alle uitbreidingen van het sociaal geneeskundige onderwijs bij te benen. Zijn collegestof bundelde hij in 1997 en na verschillende drukken in 2002 in het boek Een kathedraal van Zorg en in de Engelse variant daarvan Health and Health Care in the Netherlands. \nPer 1 juli 2007 gaan de onderzoeksactiviteiten van Schrijvers over in de Unit Innovaties in de Zorg binnen het Julius Centrum\, dat hij in 1996 met collega prof. Rick Grobbee oprichtte. Zijn aandacht blijft liggen bij Disease Management en Spoedzorg. Schrijvers: ‘Ik begrijp nog steeds niet helemaal hoe die kleine structuren binnen Disease management en spoedzorg precies functioneren. Er is tegenwoordig ook veel uitwisseling met collega’s in Noord Amerika en elders in Europa. Dat verrijkt het inzicht in hoge mate. Elk land is op dit terrein een laboratorium voor een ander land..Voorlopig heb ik mijn handen vol aan de nieuwe Unit. Toch zou ik nog twee boeken willen schrijven.Het ene krijgt als titel\, De gemoderniseerde kathedraal van zorg. Het tweede boek moet gaan over ondernemersschap en gelijke toegang tot de zorg. Beide zijn belangrijk maar o zo moeilijk te combineren. Hierbij zou ik de kennis van macro econoom weer kunnen gebruiken.’\n\n\n\n\nLoek Winter\nZorgondernemer en hoogleraar Healthcare Entrepreneurship\nLeonardus Hendrikus Lambertus Winter (Voerendaal\, 30 november 1959) is zorgondernemer. Als directeur van de DC Groep geeft hij leiding aan verschillende Diagnostische Centra\, via de MC|Groep is hij betrokken bij het ziekenhuis in Lelystad en Emmeloord. Zijn doel is het efficiënter en betaalbaar maken van de Nederlandse gezondheidszorg\, zowel voor de patiënt als voor de zorgverleners. \nOpleiding\nLoek Winter werd geboren in een Limburgs gezin met vijf kinderen. Zijn vader was huisarts\, moeder bestierde de apotheek aan huis. Na zijn middelbare school (atheneum) en een studie geneeskunde in Maastricht specialiseerde Winter zich in Utrecht in de radiologie. In 1991 is een promotie in de geneeskunde afgerond met als titel “Chest Radiology\, A Cost Benefit Analysis”. In 1995 werd de doctoraal studie gezondheidswetenschappen afgerond en in 1996 werd hij als epidemioloog geregistreerd. \nMedische en management-functies\nWinter werkte als radioloog in het Reinier de Graaf-ziekenhuis te Delft (1989-1991) en Onze Lieve Vrouwe Gasthuis in Amsterdam (1991-2006). In het OLVG was hij hoofd van het interne opleidingsprogramma. Sinds 2006 is Loek Winter algemeen directeur van de Jan van Goyen-kliniek\, een privé-kliniek in Amsterdam. \nDiagnostische Centra\nIn 1995 opende Loek Winter in Amsterdam het eerste Diagnostisch Centrum (DC). Een DC is een medisch centrum waar onderzoeken worden uitgevoerd waarvoor in ziekenhuizen vaak lange wachttijden bestaan. Ziekenhuisspecialisten werken in deeltijd in het DC\, patiënten kunnen op korte termijn terecht en ontvangen binnen 24 uur de onderzoeksresultaten. Inmiddels heeft de DC Groep tien vestigingen\, onder andere in Rotterdam\, Den Haag\, Maastricht en Almere. \nZiekenhuizen\nIn 2008 investeerde de MC|Groep van Winter in een reddingsplan voor de IJsselmeerziekenhuizen\, die op het punt van faillissement stonden en in opspraak waren wegens onvoldoende hygiëne in de operatiekamers. De Nederlandse Zorgautoriteit (nZA)\, verzekeringsmaatschappij Achmea en andere partijen participeren in de financiering. Het ziekenhuis maakt onder leiding van de MC|Groep een doorstart en krijgt inmiddels betere beoordelingen. Ook de financiele positie van het ziekenhuis is verbeterd. De MC|Groep snijdt enerzijds in de kosten van het ziekenhuis\, anderzijds investeert hij in klantvriendelijkheid en het wegwerken van wachttijden. \nHoogleraar\nVanaf 2011 is Loek Winter Hoogleraar Healthcare Entrepreneurship aan de Nyenrode Business Universiteit.\n\n\n \n\n\nRoger van Boxtel\nVoorzitter van de Raad van Bestuur van zorgverzekeraar Menzis\nRoger van Boxtel is voorzitter van de Raad van Bestuur van zorgverzekeraar Menzis. Daarnaast is Van Boxtel lid van het Algemeen Bestuur VNO-NCW\, Bestuurslid Zorgverzekeraars Nederland en voorzitter Raad van Toezicht BioMedical Materials programma (BMM). Roger van Boxtel is al jarenlang actief in de publieke sector. Op 17 juni 2011 is hij geïnstalleerd als lid van de Eerste Kamer voor D66. Van 1998 tot 2002 was Van Boxtel Minister voor Grote Steden\, Integratiebeleid en ICT. Naast zijn verantwoordelijkheid voor de aanpak van de problematiek in de grote steden en het coördineren van het integratiebeleid\, was hij belast met het overheidsinformatiebeleid en de coördinatie van het millenniumprobleem. Van 1994 tot 1998 was Van Boxtel lid van de Tweede Kamer der Staten-Generaal en vanaf 1995 was hij vice-fractievoorzitter van D66.\n\n\n\n\nMarcel Levi\nVoorzitter van de Raad van Bestuur AMC en Decaan van de Faculteit Geneeskunde van de UvA\nMarcel Levi (1964) is hoogleraar Inwendige Geneeskunde en is sinds 2010 voorzitter van de Raad van Bestuur van het AMC en Decaan van de Faculteit Geneeskunde van de Universiteit van Amsterdam. Marcel Levi heeft zijn medische studie en specialisatie in Amsterdam gevolgd\, waarna hij in 1989 is gepromoveerd en werd benoemd tot onderzoeker van de Koninklijke Nederlandse Academie voor Wetenschappen. Hij heeft een MSc Evidence-based Health Care aan de Universiteit van Oxford gevolgd en werkte aan de Universiteit van Perugia\, Italië en het Center for Transgene Technology and Genetherapy van de Universiteit van Leuven\, België. Hij heeft ruim 700 wetenschappelijke artikelen in internationale tijdschriften gepubliceerd en ontving verschillende internationale research prijzen.\nIn 2009 werd hij benoemd tot lid van de Koninklijke Academie van Wetenschappen en hij is vice-voorzitter van de nationale research organisatie ZON-MW. Hij vindt het heel erg belangrijk dat artsen en andere medische professionals een vooraanstaande rol spelen bij het management van de gezondheidszorg en zich laten horen in het publieke debat over geneeskunde en gezondheidszorg.
URL:https://medicalbusiness.nl/event/avond-2-patient-naar-klant-goede-ontwikkeling-toekomst-maatschap/
LOCATION:ABN AMRO\, Gustav Mahlerlaan 10\, Amsterdam\, Noord-Holland\, 1082PP\, Nederland
CATEGORIES:Masterclass 2013
ORGANIZER;CN="Medical Business Masterclass Commissie":MAILTO:masterclass@medicalbusiness.nl
END:VEVENT
BEGIN:VEVENT
DTSTART;TZID=Europe/Amsterdam:20130424T184500
DTEND;TZID=Europe/Amsterdam:20130424T230000
DTSTAMP:20260428T074641
CREATED:20170719T122022Z
LAST-MODIFIED:20170727T094056Z
UID:483-1366829100-1366844400@medicalbusiness.nl
SUMMARY:Avond 3: Succesvol ondernemen in de zorg en inzicht in leiderschap
DESCRIPTION:De laatste avond staat in het teken van ondernemen en leiderschap. We hopen u te inspireren met verhalen van succesvolle healthcare entrepreneurs en proberen het dikwijls nog bestaande taboe over deze organisaties te doorbreken. Daarnaast geven zij u handvatten om uw eigen ideeën te verwezenlijken. Het middenstuk bestaat uit leiderschapskunde. Welke types zijn er te onderscheiden en hoe kun je hier op in spelen? Wat voor leider ben ik en hoe zou ik willen zijn? Voor het geval u de smaak te pakken heeft na deze avonden\, wordt er tot slot een overzicht gegeven van cursussen en opleidingen. Prof. Marcel Levi\, zwaait ons uit\, waarna het tijd is voor de afsluitingsborrel. \nDr. Nine van de Vange trapt af! Ze is naast oncologisch gynaecoloog tevens directeur van ViaMedia. Een bedrijf van en voor medisch specialisten\, dat zich richt op bemiddeling van vaste en tijdelijke functies\, coaching en advies. Ze verteld onder andere over het vinden van een gat in de markt in de gezondheidszorg en het wetenschappelijk onderzoek dat hier in haar geval aan vooraf ging. Aansluitend zal dr. Erik Veldhuizen vertellen hoe hij als jonge radioloog de stoute schoenen aantrok en Siemens vroeg om het leasen van een MRI. Een decennium later is hij directeur van het MRI-centrum met 5 vestigingen verspreid over Nederland en neemt hij op deze manier veel productie over van de ziekenhuizen. Met als gevolg snellere doorlooptijden en hoge patiënttevredenheid. Hij zal tips geven over hoe je maatschappelijk verantwoord kunt ondernemen met kwaliteit van zorg hoog in het vaandel. Weg met het taboe op commercieel denkende specialisten! \nNa een korte pauze staat dr. Abel Thijs op u te wachten. Deze bevlogen internist neemt u mee door de hiërarchie van het (academische) ziekenhuis en leert u 5 typen leiders te onderscheiden. Het herkennen van leiderschapsstijlen zou u kunnen helpen om het overleg met uw bazen soepeler te laten verlopen en geeft u inzicht in uw eigen ontwikkeling tot leider.  \nIemand die de sterke behoefte had om zich hier verder in te verdiepen is dr. Alexander Vlaar. Hij volgde een MBA aan het prestigieuze INSEAD in Frankrijk. Een niet alledaagse keuze van een specialist in opleiding. Hij gaat in op de vraag hoe deze verdieping bijdraagt aan het arts-zijn. Ook geeft hij een overzicht van het huidige aanbod aan opleidingen\, mocht u na deze reeks meer willen! Prof. Levi sluit de avond af\, door ons kort de highlights voor te houden\, waarna er uitgebreid de gelegenheid is om bij de borrel na te praten. \n\nProgramma\n\n\n\n\n\nTijd\nOmschrijving\n\n\n\n\n18.45 – 19.20\nInloop met broodjes en drankjes\n\n\n19.20 – 19.45\nWetenschappelijk verantwoord ondernemen in de zorgDr. Nine van der Vange\n\n\n19.45 – 20.10\nZorggerelateerd ondernemen als in een jongensboekDrs. Erik Veldhuizen\n\n\n20.10 – 20.30\nPauze\n\n\n20.30 – 21.00\nLeiderschapsstijlenDr. Abel Thijs\n\n\n21.00 – 21.25\nCombinatie specialiseren en MBADr. Alexander Vlaar\n\n\n21.25 – 21.35\nAfsluitingprof. dr. Marcel Levi\n\n\n21.35 – 23.00\nUitloop\, tekenen deelnemerslijst en borrel\n\n\n\n\n\n \nSprekers\n\n\n\n\nNine van der Vange\nCEO ViaMedica\nDr. Nine van der Vange is gynaecoloog en oprichter/directeur van ViaMedica\, intermediair bureau voor medisch specialisten. Zij genoot haar opleiding aan de Universiteit van Utrecht en werkte jarenlang in het AMC en NKI-AvL. Een eigen onderzoeksproject gaf in 2002 aanleiding ViaMedica op te richten. Door vraag en aanbod inzichtelijk te maken en partijen met elkaar in gesprek te brengen\, wist Nine van der Vange met ViaMedica binnen korte tijd invulling te geven aan de gebleken behoefte aan flexibele werkomstandigheden onder medisch specialisten. Tegelijkertijd biedt ViaMedica met haar diensten als intermediair een unieke oplossing voor de toenemende capaciteitsproblemen in de specialistische gezondheidszorg. Inmiddels telt ViaMedica ruim 2800 aangesloten medisch specialisten en basisartsen\, een aantal dat nog iedere week groeit.\n\n\n\n\nErik Veldhuizen\nDirecteur en radioloog MRI Centrum Amsterdam\, Rotterdam\, Den Bosch en Groningen\n\n\n\n\n\nAbel Thijs\nInternist VU Medisch Centrum\nAbel Thijs is internist in het VU Medisch Centrum in Amsterdam. Binnen de interne geneeskunde houdt hij zich voornamelijk bezig met patiënten met vasculair geneeskundige aandoeningen en erfelijke stofwisselingsstoornissen (als mensen al tot hun ziekten te herleiden zijn (!)). Hij is sterk betrokken bij de vervolgopleiding van basisartsen tot internist.\n\n\n\n\nAlexander Vlaar\nMD\, PhD\, MBA bij het AMC\nAlexander Vlaar (Amsterdam\, 26 oktober 1981) is in 1999 begonnen met zijn studie Geneeskunde aan de Rijksuniversiteit Groningen. Tijdens zijn studie heeft hij meerdere onderzoeksprojecten opgezet in o.a. Sydney\, Australië en Cairo\, Egypte. Na het behalen van zijn artsexamen in 2006 begon Vlaar met zijn promotieonderzoek op de afdeling Intensive Care Volwassenen van het Academisch Medisch Centrum te Amsterdam. In 2010 promoveerde hij op het onderwerp “Transfusion-related Acute Lung Injury in the Critically Ill Patients”. Dit proefschrift werd onderscheiden met de NVIC Pfizer Award “best thesis of 2010 in the field of intensive care” en de Dr. C.J. Roosprijs “best thesis of 2010 in the field of internal medicine”. In 2009 is Vlaar begonnen met zijn opleiding tot internist-intensivist in het Academisch Medisch Centrum te Amsterdam. In 2012 heeft hij een MBA aan INSEAD\, te Fontainebleau\, Frankrijk voltooid. Momenteel combineert hij zijn opleiding met onderzoek en organisatorische activiteiten binnen de gezondheidszorg. \nWaarom wordt er meegewerkt aan het initiatief:\nIn de gezondheidszorg is “the professional in the lead” een goed uitgangspunt. Echter\, de organisatie van de zorg is de laatste decennia steeds complexer geworden. Hierdoor zal een arts\, naast zijn of haar medisch inhoudelijke kennis\, organisatorische kwaliteiten en vaardigheden steeds harder nodig hebben. Dergelijke kennis zal verworven dienen te worden. De Masterclass Medical Business vind ik een goed initiatief om bewustzijn te creëren dat gedegen kennis van organisatie bij artsen belangrijk is en opgebouwd dient te worden.\n\n\n\n\nMarcel Levi\nVoorzitter van de Raad van Bestuur AMC en Decaan van de Faculteit Geneeskunde van de UvA\nMarcel Levi (1964) is hoogleraar Inwendige Geneeskunde en is sinds 2010 voorzitter van de Raad van Bestuur van het AMC en Decaan van de Faculteit Geneeskunde van de Universiteit van Amsterdam. Marcel Levi heeft zijn medische studie en specialisatie in Amsterdam gevolgd\, waarna hij in 1989 is gepromoveerd en werd benoemd tot onderzoeker van de Koninklijke Nederlandse Academie voor Wetenschappen. Hij heeft een MSc Evidence-based Health Care aan de Universiteit van Oxford gevolgd en werkte aan de Universiteit van Perugia\, Italië en het Center for Transgene Technology and Genetherapy van de Universiteit van Leuven\, België. Hij heeft ruim 700 wetenschappelijke artikelen in internationale tijdschriften gepubliceerd en ontving verschillende internationale research prijzen.\nIn 2009 werd hij benoemd tot lid van de Koninklijke Academie van Wetenschappen en hij is vice-voorzitter van de nationale research organisatie ZON-MW. Hij vindt het heel erg belangrijk dat artsen en andere medische professionals een vooraanstaande rol spelen bij het management van de gezondheidszorg en zich laten horen in het publieke debat over geneeskunde en gezondheidszorg.
URL:https://medicalbusiness.nl/event/avond-3-succesvol-ondernemen-zorg-en-inzicht-leiderschap/
LOCATION:ABN AMRO\, Gustav Mahlerlaan 10\, Amsterdam\, Noord-Holland\, 1082PP\, Nederland
CATEGORIES:Masterclass 2013
ORGANIZER;CN="Medical Business Masterclass Commissie":MAILTO:masterclass@medicalbusiness.nl
END:VEVENT
END:VCALENDAR